Change Management

Virtuelle Führung 

Eine spontane Herausforderung in der Corona-Krise.

Die Corona-Krise bestimmt in Deutschland das Leben und den Arbeitsalltag. Ein Ausnahmezustand der seines gleichen sucht.

Sieht es bei Ihnen auch so aus?

  • Alle Mitarbeiter sind im Homeoffice.
  • Der Kontakt ist nur noch über Telefon, Webmeetings und über andere Online-Kanäle möglich.
  • Viele Mitarbeiter sind verunsichert und tun sich schwer mit der Situation

 

Plötzlich heißt es virtuell führen und das auch noch in Krisenzeiten.

 

Was heißt das für Führungskräfte? Was ist wichtig, wenn Führung nur noch mittels virtueller Medien möglich ist.

Unser Trainingsprogramm macht Ihre Führungskräfte schnell fit für die neuen Herausforderungen.

 

Virtuelle Führung 

Inhalt
  • Passende Haltung für virtuelle Führung
  • Regeln für die virtuelle Führung
  • Mitarbeiter virtuell unterstützen
  • Virtuelle Zusammenarbeit in Teams
  • Stolperfallen, Do’s and don’ts

Nutzen
  • Souverän virtuelles Führen
  • Produktivität aufrechterhalten
  • Erfolgreich sein, auch im virtuellen Zustand

 

Krisenkommunikation

Inhalt
  • Mit den eigenen negativen Emotionen umgehen
  • Unsicherheit aushalten lernen
  • Mitarbeitern emotionalen Halt und Zuversicht geben
  • Schwierige Inhalte richtig kommunizieren
Nutzen
  • Stärkung der eigenen Resilienz
  • Produktivität der Mitarbeiter aufrechterhalten