Menu
Logo Lüdke + Döbele

 

Agile Methoden

Bewährte Methoden, um Agiles Arbeiten erfolgreich in Ihrem Unternehmen zu etablieren.

Etablieren Sie Agiles Arbeiten erfolgreich in Ihrem Unternehmen 

Die Einführung agiler Arbeitsmethoden kann die Effizienz, Flexibilität und Innovationskraft Ihres Unternehmens erheblich steigern. Wir bieten eine Reihe an bewährten Methoden an, um Agiles Arbeiten erfolgreich in Ihrem Unternehmen zu etablieren: 

  • Impulsvorträge und Wissensvermittlung: Impulsvorträge sind eine effektive Methode, um das Bewusstsein für Agiles Arbeiten im gesamten Unternehmen zu schärfen. Kurze, inspirierende Vorträge können dazu beitragen, das Verständnis für agile Prinzipien und ihre Vorteile zu fördern. 

  • Kanban: Kanban ist eine visuelle Methode, um Arbeitsprozesse zu organisieren und zu steuern. Durch die Nutzung eines Kanban-Boards werden Aufgaben in Kategorien unterteilt und als Karten dargestellt, die sich durch verschiedene Stadien des Arbeitsprozesses bewegen. Dies ermöglicht es Teams, den Arbeitsfluss zu visualisieren, Engpässe zu erkennen und kontinuierliche Verbesserungen vorzunehmen sowie die Produktivität zu steigern. 

  • Scrum: Scrum ist ein agiles Rahmenwerk, das auf enger Zusammenarbeit, Transparenz und regelmäßiger Anpassung basiert. Es teilt Projekte in sogenannte "Sprints" auf, typischerweise 2-4 Wochen lange Arbeitszyklen, in denen Teams an ausgewählten Aufgaben arbeiten. Die Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam) sind klar definiert. Regelmäßige Meetings wie Daily Standups und Sprint Reviews fördern die Kommunikation und das Alignment im Team. Durch den iterativen Ansatz von Scrum können Teams flexibel auf Veränderungen reagieren und hochwertige Ergebnisse liefern. 

  • LEGO Serious Play: LEGO Serious Play ist eine unkonventionelle Methode, um kreative Lösungen für komplexe Probleme zu fördern. Teilnehmer nutzen LEGO-Steine, um ihre Ideen und Gedanken darzustellen, was eine spielerische und gleichzeitig tiefgründige Kommunikation ermöglicht. Diese Methode verbessert das Verständnis komplexer Themen, unterstützt Brainstorming und Entscheidungsfindung, besonders für Teaminnovation und neue Perspektiven. 

  • OKR: OKR steht für Objectives and Key Results, ein Zielsetzungsrahmenwerk, das Unternehmen hilft, klare Ziele festzulegen und ihren Fortschritt zu verfolgen. "Objectives" sind ambitionierte Ziele, "Key Results" messbare Schritte zur Zielerreichung. OKRs sind darauf ausgerichtet, in kurzen Zyklen (normalerweise quartalsweise) aktualisiert und angepasst zu werden. Sie fördern Agilität und ermöglichen Anpassungen, was in einer sich schnell entwickelnden Geschäftsumgebung vorteilhaft ist. Mehr erfahren

  • Design Thinking: Design Thinking ist eine innovative Methode zur Problemlösung und Ideenentwicklung, die sich auf die Bedürfnisse der Benutzer/Kunden konzentriert. Es beginnt mit einer tiefen Empathie für die Menschen, für die Lösungen entwickelt werden, und nutzt diesen Einblick, um Herausforderungen zu identifizieren. Durch kreative Ideenfindung werden vielfältige Ansätze generiert, die in Prototypen umgesetzt und getestet werden. Dieser iterative Prozess ermöglicht es, frühzeitig Feedback einzubeziehen und Lösungen zu verfeinern. Design Thinking kann in verschiedenen Bereichen angewendet werden, von Produktdesign bis hin zu Serviceinnovationen. 

  • Agile@Scale: Agile@Scale bezieht sich auf die Anwendung agiler Prinzipien und Praktiken in großem Maßstab, insbesondere in großen Organisationen oder Projekten. Es handelt sich um die Erweiterung agiler Methoden über einzelne Teams hinaus, um eine effektive Zusammenarbeit, schnelle Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Lieferung in komplexen Umgebungen zu ermöglichen.

  • Agile Coaching und Sparring: Die Unterstützung durch erfahrene Agile Coaches ist entscheidend, um einen reibungslosen Übergang zum Agilen Arbeiten zu gewährleisten. Unsere Agile Coaches bieten individuelle Unterstützung für Teams und Führungskräfte, fördern die Verinnerlichung agiler Prinzipien und helfen bei der Bewältigung von Herausforderungen während des Umstellungsprozesses. 

Die erfolgreiche Einführung agiler Arbeitsmethoden erfordert Zeit, Engagement und eine schrittweise Umsetzung. Durch die Kombination verschiedener Ansätze und Methoden können Sie die Agilität in Ihrem Unternehmen fest verankern und die Grundlage für langfristigen Erfolg legen. 

Wir finden das für Sie passende Methoden-Set. 

Lust, Veränderung mal ganz anders zu denken? 

Wir beraten Sie gerne. Einfach anrufen, E-Mail schreiben oder das Kontaktformular nutzen, um ein unverbindliches Erstgespräch zu vereinbaren.

Luedke + Doebele Ansprechpartnerinnen

Schreiben Sie uns

Lüdke + Döbele GmbH
Cubex One
Franz-Volhardt-Straße 5
68167 Mannheim

Weitere Tools & Methoden

Coaching am Limit

Lösungsansätze zum Handling der "unsichtbaren To Dos"

Business Shadowing

Im Business Shadowing begleitet der Coach den Coachee vor Ort, um praktische Einblicke in dessen Arbeitsalltag zu erlangen.

Agilisierung

Alles agil – aber richtig. Agiles Arbeiten hilft dabei, Schritt zu halten mit Markt und Wettbewerb.

Agiler Vertrieb

Der agile Vertrieb bezieht sich auf die Anwendung agiler Prinzipien und Praktiken im Vertriebsprozess, um Kundenbedürfnisse effektiv zu erfüllen.

Agile Methoden

Die Einführung agiler Arbeitsmethoden kann die Effizienz, Flexibilität und Innovationskraft Ihres Unternehmens erheblich steigern.

Führungskräfte-Coaching

Individuelles Training und Coaching für Führungskräfte – insbesondere im Healthcare-Bereich 

Business Sparring

Business Sparring hilft Führungskräften, ihre Herausforderungen zu bewältigen und somit dem Unternehmen, die strategischen Ziele zu erreichen.

Künstliche Intelligenz (KI)

Lüdke + Döbele konzentriert sich beim Thema KI auf die Bereiche Customer Service, Vertrieb (Omnichannel), Fortbildung und Training. 

Omnichannel

Eine runde Sache: von der Strategie über das Projektmanagement bis zur Change-Begleitung 

Neuro-Linguistisches Programmieren (NLP)

Wir lassen NLP bei Workshops, Coachings und Trainings mit einfließen, wenn es um Kommunikation und Veränderung geht.

Virtual Reality (VR)

Virtual Reality macht Business Meetings, Produktpräsentationen, Service-Gespräche, Trainings, Firmenrundgänge etc. zum emotionalen Erlebnis.

Kulturanalysen

Die Kulturanalyse eines Unternehmens ist eine Untersuchung und Bewertung der Kultur innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation.

Prozessmanagement

Prozessmanagement bezieht sich auf die systematische Gestaltung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen innerhalb einer Organisation.

Objectives and Key Results (OKR)

OKR ist eine agile Methode, die einen effektiven Ansatz bietet, um organisatorische Veränderungen erfolgreich zu planen, umzusetzen und zu überwachen.

Theory of Constraints (TOC)

TOC konzentriert sich darauf, Hindernisse oder Engpässe zu identifizieren, die den reibungslosen Ablauf von Geschäftsprozessen behindern, und zielt darauf ab, diese Engpässe zu beseitigen.

Zürcher Ressourcen Modell (ZRM)

Das ZRM zielt darauf ab, Menschen zu befähigen, ihre eigenen Ressourcen bewusst zu erkennen und zu nutzen, um ihre Ziele zu verwirklichen.

Persönlichkeit-Interaktions-Theorie (PSI)

PSI befasst sich mit der Selbstregulation von Verhalten und Emotionen auf individueller und gruppenbezogener Ebene.

Digitalisierung und Digital Mindset

Mit konkreten Lösungsansätzen bereit für die Digitalisierung von Prozessen und die Agilisierung von Teams und der ganzen Organisation. 

Agile Methoden

Kontakt

Lüdke + Döbele GmbH
Cubex One
Franz-Volhardt-Straße 5
68167 Mannheim

Telefon: 0621 – 150 22 70
Email: info@luedke-doebele.com

Datenschutz    Impressum    Lüdke + Döbele 2023